高層管理干部的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作，應(yīng)加強(qiáng)政治、管理等方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)：一是高層管理干部要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，站在科技進(jìn)步的前沿來思考企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，提升前瞻能力 ；二是企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動(dòng)，都給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，高層管理干部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)組織變革的關(guān)注度；三是以強(qiáng)化領(lǐng)袖“根性”鍛造和能力的培養(yǎng)，夯實(shí)領(lǐng)袖思想根基，認(rèn)知領(lǐng)袖自身使命，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提升領(lǐng)袖風(fēng)范。
優(yōu)策顧問將從“戰(zhàn)略前瞻、黨性修養(yǎng)、組織進(jìn)化、領(lǐng)袖之道”四個(gè)維度對(duì)高層管理干部進(jìn)行能力培養(yǎng)與提升，進(jìn)而把管理干部培養(yǎng)成“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的優(yōu)秀企業(yè)管理干部，從而加快推進(jìn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
