隨著我國經濟的轉型升級和金融行業的改革深化，銀行所處的市場環境和面臨的機遇挑戰也發生了變化。在提升競爭力，控制風險度的過程中，必須緊抓人才建設，而銀行新員工培訓是人力管理的重要環節，是塑造員工行為、傳遞企業文化，實現雙方融合的基礎。
《人類簡史》書中曾經描述:大約在200萬年前，地球上同時存在著多種不同人種，其中就包括咱們的祖先智人和尼安德特人……
人力資源戰略是根據企業遠景制定的，是企業經營戰略的一部分，并主要通過促進企業長期可持續發展來實現對經營戰略的貢獻。
隨著科技的飛速發展，人工智能正深入各行各業，順勢而出的聊天型人工智能(ChatGPT)也逐漸在電力行業中嶄露頭角。
在復雜的項目管理領域中，現場管理扮演著確保項目成功執行的關鍵角色。精細入微的現場管理不僅能夠提高效率、降低風險，更是項目取得成功的不二法門。以下是構建卓越項目現場管理的詳細要點。
電力企業實施人力資源管理數字化轉型，要堅持以網絡大數據技術為依托
隨著人工智能(AI)技術的飛速發展，企業面臨著一場自上而下的培訓變革。
如何規范新員工培養的框架、流程和機制，促進新員工快速融入銀行企業文化、系統掌握業務知識與崗位技能、牢固樹立風險防范與合規意識。
隨著全球對可再生能源需求的不斷增長，新型電力系統正逐漸成為全球能源轉型的核心。
人才梯隊建設的本質是建立一套動態的:例行化運作的人才考察、選拔、培養、淘汰、使用的機制，主要由三部分內容構成:人才區分、人才選拔、人才培養。
隨著全球對可再生能源需求的不斷增長，新型電力系統正逐漸成為全球能源轉型的核心。
如何規范新員工培養的框架、流程和機制
研究企業文化不僅要了解企業文化的元素，還要理解企業文化的結構。
培訓課程開發是指依據一定的培訓目標要求，按照一定的原則、程序和方法，確定與培訓目標相適應的培訓教學內容、教學方式和評價方式，最終形成培訓課程文件的活動過程。
國有企業人力資源管理加快數字化轉型，是優化人力資源管理效能、發揮自身人才優勢、打造企業核心競爭的必由之路。
目前，國內外已經有一些大型企業在踐行HR三支柱模型，也有不少公司依舊保持著六大模塊。
隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業市場化已是大勢所趨。
在招聘成本越來越高的今天，一些企業將裁員作為一種控制人力成本的經營之道，但是人力成本僅僅等于招聘成本嗎?
自驅力，顧名思義，自我驅動的能力。擁有自驅力的人，他們不需要別人的督促，就會主動地去做自己該做的事情。
CRE 三大維度帶來的全面思維，可以幫助HR更好地建立數據意識，提升對數據的關注度和敏感性。
影響企業培訓質量評估的因素很多，包括模 型的制定與選擇、評估?案的設計、評估流程的 確定以及評估?員的素質等等。
隨著我國改革開放的不斷深入，進入我國金融領域的外資銀行越來越多，金融市場狼煙四起，競爭日趨激烈。
為了在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，企業紛紛展開了“人才爭奪戰”，期望能夠擁有行業內的優秀人才。
電力教育培訓包括知識、技能和工作態度三個方面。課程體系的設計應以提高員工崗位勝任能力和企業崗位需要為原則，科學合理地處理好學員的知識、能力、素質之間的關系。以此為指導，分別設計了高級管理人員、一般管理人員、專業技術人員、生產技能人員以及新進員工的培訓課程。
課題研究報告是反映一項研究結果并將其公諸于世的書面形式，撰寫研究報告通常是一項研究的“收官”工作。
很多專兼職講師在錄制慕課時，都會出現一些問題：比如，線下面對學員可以侃侃而談、激情四射，在鏡頭前卻顯得局促緊張，無法流暢授課；業務專家本身完全沒有講課經驗，卻臨時被拉來當兼職講師，擔心自己講不好，就只會機械呆板地盯著提詞器念稿，缺乏表情與肢體語言等，就像一個毫無感情的機器……
本文結合企業實際和新員工特點，對電力企業入職培訓過程及需要注意的問題進行探討。
新華社北京10月25日電 高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為全面建設社會主義現代化國家而團結奮斗 ——在中國共產黨第二十次全國代表大會上的報告 （2022年10月16日） 習近平
你在生活中，有沒有見過這樣的人？他們遇到問題，要么能非常全面地進行思考，要么能一眼看到事物的本質，直擊核心。 為什么他們能做到，但你卻做不到呢？
對企業而言，整個試用期都應該作為新人入職培訓期，科學制訂培訓目標，合理安排培訓項目，選擇專業評估方法，打造卓有成效的新人入職培訓。 每一個經驗豐富的管理者或者HR高管，都有過這樣的經歷，剛剛錄用了一個面試表現非常好的員工，對其懷有極大期待，但發現新人在入職后可能會出現如下狀況。
《教父》電影里面有一句話：花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。
在工作日益復雜化和多樣化的今天, 提升工作效率與降低工作難度成了企業培訓負責人的剛需。
有句話總結的很好，“得社群者得未來，知運營者贏天下”。群最大的價值是從用戶頂層開始設計、有價值的互動分享、擁有共同價值觀族群帶來的社交紅利等。如何發揮微信群在開班中的最大價值？
在學習與發展領域，因互聯網技術的革新而催生出來的各種學習思潮和學習方式日新月異，如新社化學習、移動學習、游戲化學習等等
本文所介紹的動機激發策略具有橫斷性特點，對各類課程的設計都具有一定的借鑒意義。
在線教育行業看似火熱的背后，危機重重，大有未老先衰的趨勢。
我們的先哲曾說過： 聽則易忘、見而易記、做而易懂。 要想真正理解還是需要親自動手去做。?
導讀：建立自主知識體系，將若干有關知識相互聯系，構成一個有特定功能的有機整體....
在數字化世界里，如何重新設計人力資源管理和員工體驗。創新型人力資源組織正在整合移動運用和云技術，以創建一種基于應用的服務。該服務可以將人力資源項目融入員工的日常生活之中。
本文根據“益友沙龍-走進標桿”SMG探訪活動現場分享內容整理而成。
KK談未來趨勢：共享、互動、流動、認知
互聯網＋閱讀：教育領域新賽道？
華為的互聯網精神是被逼出來的！
走出微課的誤區
人選對了 其他就幾乎都對了
2016，學習與發展的全球化趨勢
2015年11月27日，作為國內首個集約化、專業化的公用事業服務平臺，國內規模最大、服務人口最多、功能最全的公共服務中心，國家電網公司95598客戶服務中心順利通過了CC-CMM 呼叫中心能力成熟度模型專業級（L2）認證。
2015年3月26日－27日，優策顧問聯合國家電網技術學院在山東泰安舉辦“移動互聯網時代下的電力企業人才培養”論壇。
在變化的世界，人才管理問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。高效人才供應鏈，破解互聯網時代人才管理困局。
知易行難的學習型組織如何落地
2015培訓技術的發展趨勢及應用分析
新電改方案獲國務院通過 五大主體分羹萬億市場
優策顧問于2014年12月20-21日組織全體員工參加兩天一夜的旅游活動。
電改破冰 深圳電改邁出實質性一步
2014中國(第十屆)呼叫中心行業峰會開幕，國網客服中心榮獲“最佳呼叫中心”
優策顧問祝賀國家電網95598實現全網全業務集中
“作為一家知識服務型的企業，我們必須源源不斷的輸出我們的智力成果”，優策顧問第四季度員工培訓成功舉辦！
加快實現智能供電 推動可持續創新——2014中國國際供電會議在深圳開幕
組織經驗提煉是課程開發的基石，也是知識管理中隱性知識顯性化的過程。只有做到“內容為王”，才能開發出真正的精品項目和課程。
培訓的目的是什么？培訓的最終目的在于幫助組織有效提升業績。不論培訓課程本身多么精彩非凡，如果無法幫助學員有效地進行學習轉化，促進行為改變，從而提升組織業績，那么都不能稱之為一次成功的培訓。
2013年電力行業培訓人才專業技能提升”大型公開課在國網技術學院成功舉行
“陳歐體”之國家電網和優策顧問
優策顧問研發中心總監參觀了香港港燈有限公司，并給大家做了分享，大家進一步對香港的電力企業有了更深的了解。
優策顧問《內訓師培訓體系建設》大型公益公開課圓滿落幕
國網技術學院趙建國院長一行在深訪問調研
首屆電力行業呼叫中心集中化運營管理與人才培養高峰論壇在閩召開
CC-CMM國際標準認證機構與優策顧問結為戰略合作伙伴
